真人三公 业务管理系统

日期:2021-01-31 05:22:46 浏览量: 173

业务管理系统模板

业务管理系统(一)

一、基本销售员系统

1、严格遵守公司的所有规章制度。遵守职业道德,专心工作,自律

2、团结互助,互相学习,积极进取,而不是结成帮派,喝酒或赌博。

3、必须准时上班,每天早上8:00办理登机手续,如果有事情要做,请办理请假手续,然后在上级批准后离开公司。

4、销售人员出门时,请勿关闭机器,否则,每次关闭将被罚款10元。

5、正确处理客户异议,注意工作方法,树立个人形象,并树立良好的企业形象。

6、一旦被发现将部分转入法律,则不得私自扣留公共资金。

7、在每个月末,应举行公司的每月总结会议,不允许无故缺勤,否则每次罚款10元(特殊情况除外)。

业务管理系统(二)

一、为了规范销售人员的管理,指导销售人员提高业务水平,为团队和个人创造良好的业绩业务管理yabo2020 ,满足个人发展的需要,满足公司第二次业务经营的需要半年的时间,为公司的完成时间打下基础。该系统根据年度工作任务,针对销售人员的工作现状制定。

二、销售人员必须遵守信心,热情,主动性,毅力,专注和正直的工作原则,并在业务工作中得到体现。

三、销售人员必须遵守计划的,面向行动,面向结果和基于反馈的工作程序。

四、销售人员应通过接受集体培训,工作学习和经验总结来培养自我学习的能力,并提高个人业务水平。

五、推销员的工作职责

1、制定工作计划,根据区域工作任务和工作需求(包括日常工作项目,每月工作项目,季度工作项目和年度工作项目)制定适用的工作时间表,并定期评估,检查和报告

2、参加商务交流上午会议,每月商务工作分析会议,年度责任目标会议,产品简介会以及公司根据工作需要组织的其他会议。

3、掌握负责地区,县乡镇的分销商产品清单,主动及时补货,积极帮助分销商开拓市场,销售分销商解决的产品及时的售后服务问题。

4、积极收集经销商的各种信息,及时向公司提供反馈,并负责在其管辖范围内建立经销商档案(档案表格格式)亚博买球 ,并在每个档案的25日之前进行报告一个月及时更新。每季度提交经销商评估报告(评估报告格式)。实施重要经销商的关键维护工作策略。

5、积极收集来自同行业务管理,兄弟和分销商的产品以及行业信息,并及时提供反馈。

6、在指定的信用授权机构内向经销商授予信用,并负责在下一个月的5月之前支付当月的信用。

7、根据工作需要和商务旅行系统,在每月1号之前提交上个月的工作摘要,下个月的工作计划以及访问记录表(格式)。

8、协助产品发起人计划,组织和开展各种促销活动。

9、妥善保管随订单提供的商品和收到的各种收据。

10、严格执行公司和部门制定的产品营销政策,对政策的实施情况进行跟进,并及时提供反馈。

1 1、完成责任区域中的销售任务以及公司和部门按时分配的任务。

1 2、接受绩效评估。

1 3、积极参与团队建设,注意内部和部门的团队合作,保持和谐。与合作单位和个人保持良好关系。

1 4、积极学习,接受公司和部门组织的各种培训,并与团队分享个人工作和成长经验。

1 5、严格执行公司规章制度。

六、销售人员权限

1、有权参加产品介绍和产品销售政策制定会议。

2、使用经销商信用额度的权利。

3、在责任范围内选择分销商的权利。

七、销售人员行为准则

1、穿着整齐,适合工作场所。

2、举止端庄并符合工作职责。

3、体面的谈话,有利于工作沟通。

八、推销员出勤检查

1、当销售人员不在出差时,将从8:30-12:00、14:00-17:30执行出勤。其他工作和休息时间表是独立计划和安排的,每月有两天假,每天计划。报部门和财务部门负责人批准和执行。

2、售货员的出勤遵循个人服从集体和上级下属的原则。

3、销售人员每月至少旅行20天。

4、销售人员必须提前书面申请私人假期,并在批准后请假。如果一个月的出勤率低于50%,将被视为自动放弃责任范围,公司可以被转移。

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九、推销员出差

1、在出差之前做准备,弄清楚旅行的目的006直播 ,计划实现目标所需的时间,预约电话,准备必要的物品,并检查合作者的准备情况。

2、提前一周或根据批准的工作计划书面申请出差。

3、在出差中,填写访问记录表并根据需要提供反馈。紧急业务信息,立即反馈。

4、行驶应紧实且不松动,并在设定的时间内达到行驶目标。

5、因商务旅行而提早退货需要获得批准。

6、出差500元(含500元)或以上需要书面申请,以实施旅行财务报销系统。

7、促销活动会调整政策。促销活动引起的商务旅行通常以书面形式提前一个月申请,并提交有关活动的详细工作计划,该计划将在批准后实施。

十、销售员绩效评估

1、根据职责范围和其他特定情况确定销售人员的销售指标,并将特定的销售任务写入劳动合同或签署目标责任书。

2、应及时提交通过Internet和其他渠道获得的业务发展或项目信息,以避免业务冲突。尚未提交的空白业务区域的业务信息应以先提交的业务归因措施为准。

3、销售人员绩效评估项目主要包括绩效成就项目,业务流程实施项目和纪律要求执行项目,每个项目占不同的权重比。

4、绩效评估级别1评估级别1。连续三个月未通过评估的人被视为不称职并被解雇。那些未通过年度评估的人将被解雇。

5、绩效奖励是在评估年度末根据月度和年度评估计算并颁发的。

6、在评估期间,根据销售任务按比例分配产品物料和其他设备资源BG视讯 ,并由销售人员保存。

7、在30天的付款期内未收回应收帐款,并且按每月应收帐款的2%计算逾期利息,并对销售人员的每月履约提成罚款。

十个一、销售人员人员变更

1、销售人员实施内部招聘和外部招聘的方法。

2、销售人员的招聘,工作调动和解雇由销售人员的直接上级提出,并在公司批准后实施。

十个人二、推销员的奖惩

1、年度业绩最高完成率的第一人将获得1000元的奖励。

2、首次实施年度业务流程并完成年度销售目标将获得1000元奖励。

3、那些根据地区市场情况提出营销模式或管理计划等好的想法和建议的,将奖励200元。

4、泄露公司机密,挪用公款和私下收款都是严重违反纪律的行为,应立即予以驳回。赔偿经济损失,追究法律责任。

5、交货付款在第二天交货,交货没有按时交货,造成了经济损失,我们有责任全额赔偿。

6、他出差时不执行公务,被视为旷工,并记录了一个小错误。

7、无法按要求建立经销商资料,并记录了少量扣款。滞纳金100元。

8、不服从上级的命令,而是记录了重大事迹。

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9、连续两次或每年两次,未能按要求填写相关报告并提交,或者一次填写记录失败。推迟了100元的罚款。

10、没有如实向上级报告,并记录了次要通过。

1 1、无法完成公司或上级指派的工作或临时任务,请递减一次。

1 2、在1月份未与负责地区的经销商联系,并记录了未成年人。

1 3、未能及时解决市场或分销商的问题抢庄牛牛 ,被发现或投诉,并被记录一次。

1 4、连续录制三次未成年人,或者一个月内累积三次未成年人,相当于录制一次重大,对过去的未成年人扣除100元,对于未成年人的过去,扣除500元的罚款,对主要过去的扣除500元。第二个记录是一个很大的扣除,并且该月的表现被扣除。记录的罚款将在评估月份内兑现。

十三、该系统将从*****年*月*日开始试用。

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